Una gran pregunta que siempre nos hacen cuando hablamos con gente de toda Centroamérica y Sudamérica es: "¿Qué consejo le da a la gente que acaba de empezar su carrera?".
Mi mente se remonta a mis comienzos. Para contextualizar, eso fue antes de los carritos de la compra en línea, las cuotas de suscripción (a cualquier cosa que no fuera el club de música BMG), los teléfonos inteligentes y casi antes de la creación del lenguaje de programación Python. Tuve un poco de suerte y acepté un trabajo al salir de la universidad como desarrollador Java para una empresa de telecomunicaciones. Aunque nunca había escrito código Java, me alegré de tener la oportunidad de aprender. Mi primera tarea fue ayudar a construir una plataforma de monitorización para controlar el rendimiento de los dispositivos de red. La plataforma estaría disponible 24 horas al día, 7 días a la semana, en un NOC (Centro de Operaciones de Red). Los usuarios de la plataforma tendrían la posibilidad de solucionar los problemas de rendimiento de los dispositivos y, potencialmente, arreglarlos desde la herramienta. Algo así como una versión interna de los actuales NewRelic o DataDog.
Yo era desarrollador, así que supuse que mis responsabilidades en esta primera misión de mi carrera consistían en "escribir código". No podía estar más equivocado. En la primera reunión de planificación a la que asistí había diagramas de Gantt y jefes de proyecto que los gestionaban. Recuerdo que intentaba entender de qué iba el proyecto. Me preguntaron cuánto tardarían determinadas tareas. Me pedían que diseñara soluciones a problemas que no entendía. Los jefes de proyecto se quejaban porque el proyecto ya iba con retraso y las partes interesadas ya amenazaban con recortar el presupuesto. Todo esto era completamente ajeno a mí, y una introducción muy dura al mundo de la creación de soluciones a medida.
Pero también fue un regalo, un regalo del que no me di cuenta en aquella primera sesión de planificación. ¿Cuál era mi verdadero trabajo? Era aprender, adaptarme y aportar valor, y ese es el consejo que doy cuando me hacen la pregunta.
- Aprender - nuevas tecnologías, sistemas y formas de trabajar
- Adaptarse: a los compañeros de equipo, a los procesos y a los paisajes cambiantes.
- Aportar valor: dados los elementos que hay que aprender y a los que hay que adaptarse, ¿qué puedo hacer para aportar valor y resolver realmente un problema a mi equipo?
El tamaño y la forma de los elementos aprendidos y adaptados han cambiado con los años. Si lo haces correctamente, es una lista en constante expansión. Estas acciones están en juego y, si no las amplías, no llegarás lejos.
¿En cuanto al aspecto de "aportar valor"? Eso es lo que te convertirá en un líder y en alguien que se gana el respeto de sus compañeros de equipo. Diviértete con ello, es una elección, un viaje, y no es difícil. Incluso a veces basta con llevar los donuts.
