Hace cinco años, si un cliente nos hubiera pedido crear una aplicación móvil en la que los usuarios pudieran usar su voz para hacer preguntas y recibir respuestas naturales y amistosas, habríamos presupuestado un proyecto enorme. La complejidad y el riesgo habrían sido desalentadores. Hoy en día, el panorama ha cambiado radicalmente.
La creación de experiencias de voz con capacidades conversacionales es ahora mucho más accesible. Gracias a una amplia gama de bloques de construcción proporcionados por gigantes tecnológicos como OpenAI, Google, AWS y Microsoft, los desarrolladores pueden crear sofisticados asistentes de voz con relativa facilidad.
Sin embargo, esta nueva simplicidad conlleva sus propios retos. Como hemos visto una y otra vez en la industria del software, las decisiones que tomamos hoy pueden tener profundas implicaciones para el futuro de nuestros proyectos. Es un caso clásico en el que el "tú del futuro" juzga al "tú del pasado" por decisiones que parecían perfectamente razonables en su momento.
Consideremos el ciclo de vida de un producto de software típico. Al principio, todo es caótico. Los equipos pequeños se apresuran a desarrollar un Producto Mínimo Viable (PMV) para probar el mercado lo antes posible. Operan con presupuestos muy reducidos, con la esperanza de generar suficiente tracción para asegurar futuros ingresos. Es un juego de alto riesgo en el que la velocidad a menudo triunfa sobre las consideraciones a largo plazo.
En Nimble Gravity hemos trabajado con numerosas startups en esta coyuntura crítica. Nuestra experiencia demuestra que aproximadamente la mitad de los productos que ayudamos a crear no superan la fase de MVP por falta de adaptación al mercado. La otra mitad, sin embargo, sigue creciendo, establece una base de clientes y desarrolla sus características.
Aquí es donde las cosas se ponen interesantes y potencialmente problemáticas. A medida que se amplía la base de clientes y se añaden nuevas funciones, se tiende a congelar la tecnología y la arquitectura subyacentes. El razonamiento es sencillo: "Hay funcionalidades más prioritarias que migrar React o actualizar a MySQL 8.0". Los ingresos se convierten en la fuerza impulsora, a menudo a expensas de la deuda tecnológica.
Es difícil convencer a la dirección o a las partes interesadas de que inviertan en algo que no produce beneficios inmediatos y tangibles. Pero este pensamiento a corto plazo puede acarrear problemas importantes en el futuro. Después de tres a cinco años sin actualizaciones periódicas de la tecnología y la arquitectura, empiezan a surgir problemas.
Lo hemos visto todo: servidores privados virtuales en la nube que llegan al final de su vida útil, motores de bases de datos obsoletos, bibliotecas de código que se retrasan en actualizaciones cruciales y aplicaciones móviles rechazadas en las tiendas de aplicaciones debido a SDK obsoletos. La lista continúa. Incluso las soluciones sin código o de bajo código, que parecen una solución rápida, pueden empezar a desmoronarse bajo el peso de la escala.
Entonces, ¿cómo escribimos código que nuestros futuros yoes no maldecirán? He aquí algunas estrategias clave:
- Planifique la escalabilidad desde el principio. Aunque su base de usuarios actual sea pequeña, diseñe su arquitectura pensando en el crecimiento. Esto podría significar elegir tecnologías que puedan soportar una mayor carga sin requerir una revisión completa.
- Adopte la modularidad. Construya su aplicación en componentes discretos e intercambiables. Esto facilita la actualización o sustitución de partes individuales del sistema sin alterar el conjunto.
- Dé prioridad a la documentación. En el futuro, usted (o su equipo) le agradecerá una documentación clara y completa. No se trata solo de cómo funciona el código, sino de por qué se tomaron determinadas decisiones.
- Implemente la observabilidad desde el principio. Herramientas como Datadog o New Relic pueden proporcionar información muy valiosa sobre el rendimiento de su sistema. Si las implementa desde el principio, tendrá una idea más clara de cómo se comporta su aplicación a medida que se amplía.
- Programe auditorías técnicas periódicas. Una vez que su producto alcanza cierta madurez, es crucial reservar presupuesto y tiempo para actualizaciones de tecnología, infraestructura y arquitectura. Piense en ello como si llevara su coche al mantenimiento periódico: no espere a que se averíe.
- Manténgase al día de las tendencias del sector. El mundo de la tecnología avanza deprisa. Lo que es puntero hoy puede quedar obsoleto mañana. No pierdas de vista las tecnologías emergentes y evalúa si pueden beneficiar a tu proyecto a largo plazo.
- Equilibre la innovación con la estabilidad. Aunque es tentador utilizar siempre lo último y lo mejor, a veces las soluciones probadas son más adecuadas. Elige la tecnología en función de tus necesidades específicas y objetivos a largo plazo, no solo de lo que está de moda.
- Piense en futuras integraciones. A medida que su producto crezca, es posible que necesite integrarse con otros sistemas o servicios. Diseña tu arquitectura teniendo en cuenta estas posibles conexiones.
- Invierta en pruebas automatizadas. Los conjuntos de pruebas robustos pueden detectar problemas con antelación y facilitar la refactorización o actualización del código con confianza.
- Fomente una cultura de mejora continua. Anime a su equipo a revisar y perfeccionar periódicamente el código base. Las pequeñas mejoras incrementales pueden evitar la necesidad de revisiones masivas en el futuro.
Fomente una cultura de mejora continua. Anime a su equipo a revisar y perfeccionar periódicamente el código base. Las pequeñas mejoras incrementales pueden evitar la necesidad de revisiones masivas en el futuro.
Recuerde que el objetivo no es predecir el futuro a la perfección: eso es imposible en el cambiante mundo de la tecnología. En lugar de eso, intenta crear un sistema flexible y bien documentado que pueda adaptarse a las necesidades cambiantes. Tu yo del futuro apreciará la previsión y el cuidado que pongas hoy en tu código.
En Nimble Gravity, hemos visto de primera mano cómo estos principios pueden marcar la diferencia. Hemos ayudado a startups a desarrollar sus MVPs y les hemos asesorado sobre actualizaciones tecnológicas. También hemos trabajado con empresas consolidadas para modernizar arquitecturas obsoletas y resolver problemas de escalabilidad que estaban afectando directamente a su cuenta de resultados.
¿Cuál es la clave? No dejes que las presiones a corto plazo comprometan tu salud técnica a largo plazo. Al escribir código pensando en tu futuro yo, no sólo estás haciendo tu vida más fácil, sino que estás construyendo un producto más robusto, escalable y exitoso. Y eso es algo de lo que puedes estar orgulloso en el futuro.
